MES系统如何实施与落地？
日期：2018-07-10 / 人气： / 来源：未知
MES系统 整体规划已经明确，接下来的挑战就是MES系统的实施与落地。MES系统项目的实施牵涉到三个大的环节：人、产品（软件）和方法（行业解决方案）。三个环节环环相扣，只有其合力最大化才能使得系统实施的效果最优化。就“人”而言，众所周知，ERP因其所处的战略高度而被称为“一把手”工程；相对而言，因MES的特殊性和重要性，MES系统的实施和落地更应该成为“层层一把手”工程。
MES系统涉及的业务和部门非常多，只有高层重视才能顺利开展。MES系统起着承上启下的桥梁作用，企业必须从上至下对MES系统项目给予高度重视，通过“层层一把手”将责任落实到位。除了企业决策层以及部门领导高度重视外，处于一线的员工也必须接受培训，从而加强企业内部管理业务流程的优化以及标准化工作等。此外，企业所有人员的融合参与也很重要。
MES系统实施过程的一大误区是把它看作IT部门的事。事实上，MES系统应用必须由业务部门唱主角、IT做支持。工艺、计划、调度、管理及信息等各方人员的参与也很重要。对企业来说，MES系统实施过程中会涉及很多业务流程改造，从而导致系统实施的困难加大。面对诸多困难，需要企业领导及各业务部门在深入理解信息化建设内涵基础上，由一把手亲自主持、参与系统实施，动员企业全体员工共同参与。企业实施MES系统后必须将企业管理、考核与MES系统很好地结合起来，避免事前事后两张皮的现象，这样才有利于MES价值的最大化。
企业选型MES系统时很容易陷入大而全、囫囵吞枣的误区。企业用户必须明确自身的管理需求，不要追求大而全，适合自身条件的系统就是最好的。企业可以选择自己需要的重要功能，降低企业实施MES系统的成本。
企业在上马MES系统项目之前需要考虑以下关键点：制定企业信息化的总体规划，在总体规划框架下分步实施；确定MES与现存系统的关系，是否需要对现有系统进行改造；与ERP、SFC系统的接口、代码、功能界面是否已清晰划分；与未来ERP系统建设的先后顺序，是集中建设还是分别建设；确定网络、计算机等硬件、系统软件的选型及技术方案；确定MES系统的实施方式，是购买、自建、还是外包；制定MES的实施进度计划；制定包括项目成本与预算在内的总体投资概算计划；制定人力资源计划，包括企业关键技术人员及软件实施人员安排等；MES系统实施后产生·的效果与效益分析；制定对项目风险的预防和控制策略；确定项目的推进机制与培训制度。
在智能制造风起云涌的大背景下，企业进行MES系统信息化建设，必须走“整体规划+专业化软件+行业解决方案”的道路。由于企业对生产过程和生产现场进行动态控制的复杂性，在MES系统应用过程中应注意的问题或细节，主要集中在以下几个方面：
一、引入先进的管理思想和理念。提高企业的管理和决策水平，通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的“三流”合一，提升企业盈利能力，实现经济效益的最大化。通过建立科学的管理模式来规范企业的决策制度，改善企业的管理基础，制定“集中决策、分权经营、资源优化、有效监控”的管理方针。通过流程变革、职能调整和配套IT手段来尽可能地打破部门之间的隔阂，消除企业内部存在的推诿扯皮、管理真空现象，提高管理协调的效率和效益。
二、企业MES系统建设是一项管理改造工程，而不仅仅是一个以技术为主导的项目。企业信息化应用是对企业业务模式的重塑。因此，信息化建设是增强企业竞争力的客观需要，是企业参与国际竞争的重要条件，实施MES系统的最终目的是，用信息技术提升企业核心竞争力和支持企业持续发展。
三、实施MES系统要坚持“整体规划、效益优先、分步实施、重点突破”的原则。要借用先进的计算机技术、网络技术、通信技术、企业建模及优化技术进行实施，保障系统的开放性和可扩展性。
四、MES系统要考虑与企业已有管理系统的通信、集成问题，避免出现更大或更多的“信息孤岛”。提高企业的信息共享程度，为战略、管理、业务运作提供支持，提高企业生产对市场需求的响应速度。
MES系统涉及的业务和部门非常多，只有高层重视才能顺利开展。MES系统起着承上启下的桥梁作用，企业必须从上至下对MES系统项目给予高度重视，通过“层层一把手”将责任落实到位。除了企业决策层以及部门领导高度重视外，处于一线的员工也必须接受培训，从而加强企业内部管理业务流程的优化以及标准化工作等。此外，企业所有人员的融合参与也很重要。
MES系统实施过程的一大误区是把它看作IT部门的事。事实上，MES系统应用必须由业务部门唱主角、IT做支持。工艺、计划、调度、管理及信息等各方人员的参与也很重要。对企业来说，MES系统实施过程中会涉及很多业务流程改造，从而导致系统实施的困难加大。面对诸多困难，需要企业领导及各业务部门在深入理解信息化建设内涵基础上，由一把手亲自主持、参与系统实施，动员企业全体员工共同参与。企业实施MES系统后必须将企业管理、考核与MES系统很好地结合起来，避免事前事后两张皮的现象，这样才有利于MES价值的最大化。
企业选型MES系统时很容易陷入大而全、囫囵吞枣的误区。企业用户必须明确自身的管理需求，不要追求大而全，适合自身条件的系统就是最好的。企业可以选择自己需要的重要功能，降低企业实施MES系统的成本。
企业在上马MES系统项目之前需要考虑以下关键点：制定企业信息化的总体规划，在总体规划框架下分步实施；确定MES与现存系统的关系，是否需要对现有系统进行改造；与ERP、SFC系统的接口、代码、功能界面是否已清晰划分；与未来ERP系统建设的先后顺序，是集中建设还是分别建设；确定网络、计算机等硬件、系统软件的选型及技术方案；确定MES系统的实施方式，是购买、自建、还是外包；制定MES的实施进度计划；制定包括项目成本与预算在内的总体投资概算计划；制定人力资源计划，包括企业关键技术人员及软件实施人员安排等；MES系统实施后产生·的效果与效益分析；制定对项目风险的预防和控制策略；确定项目的推进机制与培训制度。
在智能制造风起云涌的大背景下，企业进行MES系统信息化建设，必须走“整体规划+专业化软件+行业解决方案”的道路。由于企业对生产过程和生产现场进行动态控制的复杂性，在MES系统应用过程中应注意的问题或细节，主要集中在以下几个方面：
一、引入先进的管理思想和理念。提高企业的管理和决策水平，通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的“三流”合一，提升企业盈利能力，实现经济效益的最大化。通过建立科学的管理模式来规范企业的决策制度，改善企业的管理基础，制定“集中决策、分权经营、资源优化、有效监控”的管理方针。通过流程变革、职能调整和配套IT手段来尽可能地打破部门之间的隔阂，消除企业内部存在的推诿扯皮、管理真空现象，提高管理协调的效率和效益。
二、企业MES系统建设是一项管理改造工程，而不仅仅是一个以技术为主导的项目。企业信息化应用是对企业业务模式的重塑。因此，信息化建设是增强企业竞争力的客观需要，是企业参与国际竞争的重要条件，实施MES系统的最终目的是，用信息技术提升企业核心竞争力和支持企业持续发展。
三、实施MES系统要坚持“整体规划、效益优先、分步实施、重点突破”的原则。要借用先进的计算机技术、网络技术、通信技术、企业建模及优化技术进行实施，保障系统的开放性和可扩展性。
四、MES系统要考虑与企业已有管理系统的通信、集成问题，避免出现更大或更多的“信息孤岛”。提高企业的信息共享程度，为战略、管理、业务运作提供支持，提高企业生产对市场需求的响应速度。
作者：hzjuxadmin
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