企业实施MES系统软件投入及成功实施的保障
日期：2018-09-25 / 人气： / 来源：未知
相比于ERP，企业对 MES系统 软件更陌生一点。实施MES系统软件，需要厂商和企业共同投入精力和时间，把生产管理好。通商软件下面就来分一下，企业需要哪些投入：
直接花钱类
软件费用，培训费用，安装费用等“软”费用。看MES系统软件厂商的报价吧。
硬件类。通商软件着重说说这个。MES系统软件的硬件包括服务器，网络，采集类设备。服务器是很成熟的，价格透明。不同的企业规模，服务器数量不同，对通商软件常服务的中小企业来讲，一台服务器就够了（1万RMB以内）。网络嘛，一般常见的局域网即可，速易天工系列MES系统软件对数据量没有要求，所以带宽可以不考虑（低配即可）。采集类设备一般是MES系统软件的大头，采集的方式有很多，小到手工/条码枪（几百不等一把），大到PLC/采集卡。
间接花钱类
初期需要投入一部分管理人员做培训。包括前期的一些准备工作，比如物料编码，基础资料等等的录入。视企业规模不同时长不同。
试错阶段。初期肯定会有一段时间的不适应。
在引入MES系统软件的过程中，实施是一个极其关键却经常被忽视的环节。将MES系统软件导入到企业的运作体系之中，企业需要先完善管理基础，根据自身情况选择好“合身”的MES系统软件软件系统，而后采用科学的实施方法充分准备，才能促使MES系统软件正式运行、发挥效用。
要想成功实施MES系统软件，企业必须先在管理上下功夫——与MES系统软件密切相关的工作，包括车间环境、职责分工以及人员保障等方面。
1.改善车间环境
通过对生产和工作环境的分析，把生产和工作需要的物品按照工艺的需要科学地确定位置。当然还有网络的布置，上MES系统软件，网络是基础设施，不要等到上系统了，车间没有网络，那就尴尬了。
2.合理分工，明确职责
“计算机能够解决一切管理问题。”——这是相当一部分企业领导在实施MES系统软件时的一个误区。事实上，许多企业面临的管理问题是不可能靠计算机来解决的，必须靠企业自身通过科学的组织、严格的规章及有效的控制来解决。计算机只能通过信息的获取与加工、一定的流程控制来支持企业管理思想的贯彻。
有些企业的组织结构不合理、职能相互重叠，其结果是责任不清、相互扯皮。这一方面妨碍了MES系统软件的顺利实施，另一方面也难以保证MES系统软件正常高效地运行。因此，在实施MES系统软件时，必须对企业的业务流程进行合理重组，去除重叠的部门责能，减少无效劳动，合理分工、明确责职。这样既可以简化MES系统软件软件的权限设置和流程控制，又能够保证信息处理的及时性，为MES系统软件的实施提供组织保证。
3.提供人员保证
MES系统软件实施，通常涉及到计算机人员、企业管理人员、车间现场操作人员和具体业务人员等方面。不仅涉及面广，而且各类人员的文化水平、业务能力、计算机应用水平也参差不齐。因此，为了保证MES系统软件的顺利实施，必须对相关人员进行足够的培训。对不同类型、不同层次人员的培训方式应有所不同。还有涉及人员要移出时间配合培训，不然影响实施进度，和实施质量。
实际上，在整个MES系统软件实施过程中，培训工作是贯彻始终的。不仅要在实施准备阶段进行原理培训，而且在实施准备、模拟运行与试运行、切换运行、新系统运行过程中也要进行有关培训，如软硬件产品培训、系统管理员培训和持续扩大培训等。
只有企业员工对 MES系统软件 软硬件产品有了一定的了解，才能够保证系统最终的顺利实施和应用。
直接花钱类
软件费用，培训费用，安装费用等“软”费用。看MES系统软件厂商的报价吧。
硬件类。通商软件着重说说这个。MES系统软件的硬件包括服务器，网络，采集类设备。服务器是很成熟的，价格透明。不同的企业规模，服务器数量不同，对通商软件常服务的中小企业来讲，一台服务器就够了（1万RMB以内）。网络嘛，一般常见的局域网即可，速易天工系列MES系统软件对数据量没有要求，所以带宽可以不考虑（低配即可）。采集类设备一般是MES系统软件的大头，采集的方式有很多，小到手工/条码枪（几百不等一把），大到PLC/采集卡。
间接花钱类
初期需要投入一部分管理人员做培训。包括前期的一些准备工作，比如物料编码，基础资料等等的录入。视企业规模不同时长不同。
试错阶段。初期肯定会有一段时间的不适应。
在引入MES系统软件的过程中，实施是一个极其关键却经常被忽视的环节。将MES系统软件导入到企业的运作体系之中，企业需要先完善管理基础，根据自身情况选择好“合身”的MES系统软件软件系统，而后采用科学的实施方法充分准备，才能促使MES系统软件正式运行、发挥效用。
要想成功实施MES系统软件，企业必须先在管理上下功夫——与MES系统软件密切相关的工作，包括车间环境、职责分工以及人员保障等方面。
1.改善车间环境
通过对生产和工作环境的分析，把生产和工作需要的物品按照工艺的需要科学地确定位置。当然还有网络的布置，上MES系统软件，网络是基础设施，不要等到上系统了，车间没有网络，那就尴尬了。
2.合理分工，明确职责
“计算机能够解决一切管理问题。”——这是相当一部分企业领导在实施MES系统软件时的一个误区。事实上，许多企业面临的管理问题是不可能靠计算机来解决的，必须靠企业自身通过科学的组织、严格的规章及有效的控制来解决。计算机只能通过信息的获取与加工、一定的流程控制来支持企业管理思想的贯彻。
有些企业的组织结构不合理、职能相互重叠，其结果是责任不清、相互扯皮。这一方面妨碍了MES系统软件的顺利实施，另一方面也难以保证MES系统软件正常高效地运行。因此，在实施MES系统软件时，必须对企业的业务流程进行合理重组，去除重叠的部门责能，减少无效劳动，合理分工、明确责职。这样既可以简化MES系统软件软件的权限设置和流程控制，又能够保证信息处理的及时性，为MES系统软件的实施提供组织保证。
3.提供人员保证
MES系统软件实施，通常涉及到计算机人员、企业管理人员、车间现场操作人员和具体业务人员等方面。不仅涉及面广，而且各类人员的文化水平、业务能力、计算机应用水平也参差不齐。因此，为了保证MES系统软件的顺利实施，必须对相关人员进行足够的培训。对不同类型、不同层次人员的培训方式应有所不同。还有涉及人员要移出时间配合培训，不然影响实施进度，和实施质量。
实际上，在整个MES系统软件实施过程中，培训工作是贯彻始终的。不仅要在实施准备阶段进行原理培训，而且在实施准备、模拟运行与试运行、切换运行、新系统运行过程中也要进行有关培训，如软硬件产品培训、系统管理员培训和持续扩大培训等。
只有企业员工对 MES系统软件 软硬件产品有了一定的了解，才能够保证系统最终的顺利实施和应用。
作者：hzjuxadmin
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