MES系统项目实施遵守原则
日期：2019-06-07 / 人气： / 来源：未知
企业应用 MES系统 成败或实施后效益的大小，与企业具有的制造执行能力的水平有关，与企业准备提升哪方面的制造执行能力有关，因此，企业选择MES系统产品及MES系统功能之前，需要对企业自身状况做出理性的分析，以确定采用MES系统的必要性和可行性。
MESA给出的MES系统成熟度模型是一个很好的分析工具，它从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、实绩管理和改进、基础设施等角度把企业执行能力划分为"差、尚可、有效、好、未来”等5个级别。通过 MES系统成熟度模型，企业可以根据目前的状况，结合竞争环境对本行业制造执行能力的要求，形成自己企业独特的成熟度模型，确定自己努力的方向，有针对性地实施MES系统，以达到关键实绩指标。
从市场光争和拎值妓角度确定MES系统功能随着国内企业信息化的日趋深人，MES系统的重要性和必要性逐渐被流程行业、企业所熟悉，但是在实践中，具体到每一企业，如何从整体角度一定MES系统的功能，还存在不同观点。总结国内冶金企业信息化的现状，根据ERP和MES系统的功能划分，有“大ERP小MES系统”和“小 ERP大MES系统”两种情况。前者强调企业资源的统一配置和优化 ，把MES系统作为向ERP提供现场数据的手段；ERP只需要提供公司的财务、销售、采购的统一管理，由MES系统实现与制造有关的所有功能。
ERP和MES系统的功能划分不能泛泛而谈，应该结合各企业的管理模式和业务流程，具体问题具体分析，而基本的划分原则是首先从竞争的角度确定企业应采取的基本策略和核心竞争能力，明确采用MES系统的目的，然后从分析企业的价值链出发，保证企业业务流程闭环，不脱节，不重叠，而不是拘泥于ERP、MES系统的字面意义的诠释。
从市场竞争角度确定MES系统关注客户需求 是基本的和重要的开始，然后，竞争的关键则取决于生产能力。胜者与失败者不同的地方在于前者能持续地提供更好、更便宜、更快、更柔性的产品和服务。
MES系统项目实施应遵守以下原则：
1 .总体规划，分步实施
MES系统项目是一个涉及企业信息化建设的项目，它是企业信息化的一个重要组成部分。首先必须有一个统一的总体规划，解决MES系统与ERP系统之间的功能分工及接口，与前后工序系统之间的接口问题 ，然后根据现场技术条件和优先级，以分厂单位进行分步实施。
2. 分工合作，优势互补
采用内外结合的办法，由实施单位与企业的科技人员共同合作完成。MES系统设计由实施单位负责，从控制系统采集实时数据的工作一般需企业配合完成，同时也需要厂内各职能部门、各肉位职工积极参与和配合。
3. 引进、自主开发相结合
为了缩短系统的开发周期，有些相关的网络硬件和系统软件需要引进，而一些工作站、数据采集站的PC机可以采用国内产品。系统配置在保证满足系统目标要求的同时，还需要遵循开放系统原则，尽量选用功能强、技术先进、符合国际标准的产品，使其能适应企业需求的不断变化和计算机技术日新月异的发展。在MES系统实施过程中，常规应用采用MES系统功能套件，通过配置的方式实现。在此基础上 ，开发与本厂特殊需求紧密相关的定制应用软件部分。定制应用软件的开发一定要运用软件工程思想，把开发、维护、发展统一起来考虑，保证软件的质量。
同时要坚持用户观点，满足用户的需要，方便用户使用，让用户自始至终参与从调查分析到使用维护的全过程。
在应用软件的开发中，要大力执行标准化、规范化，以加快系统开发速度，降低开发费用，提高工程质量，改善系统的可维护性。在设计开发过程中要积极采用UML等技术开发标准，保证工程的高质量，在软件工程管理中逐步应用CMM管理方法。
我国企业实施MES系统通常有3种方式：
（1）完全定制项目，购买通用开发平台进行定制开发，这种方式适用于流程简单的企业，但风险较大。
（2) 购买通用应用软件进行二次开发，这类遗用软件不是针对具体企业开发设计的，所以存在着项目周期较长、风险大等问题。
(3) 与有行业、企业实施经验并有适用的软件产品的软件提供商合作，同时引进咨询商。
特大型企业MES系统项目一般采用直接引进国外整体平台，二次开发的方式;对一些宜采取配套特殊的功能模块采用补充的方式；而小型企业，由于资金等问题，很难成套实施MES系统项目。整体套件的真正客户将是一些大中型企业，而对于一些小型企业，独立功能模块产品将是首选。针对企业的需求重点和资金状况，采用“区分轻重、分步上线”的方式，这样既可使企业集中资金解决信息化中的紧迫问题 ，又为后续产品的实施奠定了基础。
MESA给出的MES系统成熟度模型是一个很好的分析工具，它从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、实绩管理和改进、基础设施等角度把企业执行能力划分为"差、尚可、有效、好、未来”等5个级别。通过 MES系统成熟度模型，企业可以根据目前的状况，结合竞争环境对本行业制造执行能力的要求，形成自己企业独特的成熟度模型，确定自己努力的方向，有针对性地实施MES系统，以达到关键实绩指标。
从市场光争和拎值妓角度确定MES系统功能随着国内企业信息化的日趋深人，MES系统的重要性和必要性逐渐被流程行业、企业所熟悉，但是在实践中，具体到每一企业，如何从整体角度一定MES系统的功能，还存在不同观点。总结国内冶金企业信息化的现状，根据ERP和MES系统的功能划分，有“大ERP小MES系统”和“小 ERP大MES系统”两种情况。前者强调企业资源的统一配置和优化 ，把MES系统作为向ERP提供现场数据的手段；ERP只需要提供公司的财务、销售、采购的统一管理，由MES系统实现与制造有关的所有功能。
ERP和MES系统的功能划分不能泛泛而谈，应该结合各企业的管理模式和业务流程，具体问题具体分析，而基本的划分原则是首先从竞争的角度确定企业应采取的基本策略和核心竞争能力，明确采用MES系统的目的，然后从分析企业的价值链出发，保证企业业务流程闭环，不脱节，不重叠，而不是拘泥于ERP、MES系统的字面意义的诠释。
从市场竞争角度确定MES系统关注客户需求 是基本的和重要的开始，然后，竞争的关键则取决于生产能力。胜者与失败者不同的地方在于前者能持续地提供更好、更便宜、更快、更柔性的产品和服务。
MES系统项目实施应遵守以下原则：
1 .总体规划，分步实施
MES系统项目是一个涉及企业信息化建设的项目，它是企业信息化的一个重要组成部分。首先必须有一个统一的总体规划，解决MES系统与ERP系统之间的功能分工及接口，与前后工序系统之间的接口问题 ，然后根据现场技术条件和优先级，以分厂单位进行分步实施。
2. 分工合作，优势互补
采用内外结合的办法，由实施单位与企业的科技人员共同合作完成。MES系统设计由实施单位负责，从控制系统采集实时数据的工作一般需企业配合完成，同时也需要厂内各职能部门、各肉位职工积极参与和配合。
3. 引进、自主开发相结合
为了缩短系统的开发周期，有些相关的网络硬件和系统软件需要引进，而一些工作站、数据采集站的PC机可以采用国内产品。系统配置在保证满足系统目标要求的同时，还需要遵循开放系统原则，尽量选用功能强、技术先进、符合国际标准的产品，使其能适应企业需求的不断变化和计算机技术日新月异的发展。在MES系统实施过程中，常规应用采用MES系统功能套件，通过配置的方式实现。在此基础上 ，开发与本厂特殊需求紧密相关的定制应用软件部分。定制应用软件的开发一定要运用软件工程思想，把开发、维护、发展统一起来考虑，保证软件的质量。
同时要坚持用户观点，满足用户的需要，方便用户使用，让用户自始至终参与从调查分析到使用维护的全过程。
在应用软件的开发中，要大力执行标准化、规范化，以加快系统开发速度，降低开发费用，提高工程质量，改善系统的可维护性。在设计开发过程中要积极采用UML等技术开发标准，保证工程的高质量，在软件工程管理中逐步应用CMM管理方法。
我国企业实施MES系统通常有3种方式：
（1）完全定制项目，购买通用开发平台进行定制开发，这种方式适用于流程简单的企业，但风险较大。
（2) 购买通用应用软件进行二次开发，这类遗用软件不是针对具体企业开发设计的，所以存在着项目周期较长、风险大等问题。
(3) 与有行业、企业实施经验并有适用的软件产品的软件提供商合作，同时引进咨询商。
特大型企业MES系统项目一般采用直接引进国外整体平台，二次开发的方式;对一些宜采取配套特殊的功能模块采用补充的方式；而小型企业，由于资金等问题，很难成套实施MES系统项目。整体套件的真正客户将是一些大中型企业，而对于一些小型企业，独立功能模块产品将是首选。针对企业的需求重点和资金状况，采用“区分轻重、分步上线”的方式，这样既可使企业集中资金解决信息化中的紧迫问题 ，又为后续产品的实施奠定了基础。
作者：hzjuxadmin
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