安灯电子看板系统对车间生产作用

日期:2019-11-11 / 人气: / 来源:未知

安灯 电子看板系统 指企业用分布于车间各处的灯光和声音报警系统,收集生产线上有关设备和质量等信息的信息管理工具。安灯电子看板系统来源于丰田-生产方式(TPS),基于其“建立立即暂停制度以解决问题,使准时制生产(JIT)发生的问题得到及时处理而安装的系统,主要用于实现车间现场的目视化管理与建立及时响应机制。在一个安灯电子看板系统中每个设备或工作站都装配有呼叫开关(按钮)和警示灯,如果生产过程中发现问题,操作员(或设备自己)会将灯打开引起注意,并通过系统将信息发送至相关负责人,使得生产过程中的问题得到及时处理,避免生产过程的中断或减少它们重复发生的可能性。

安灯电子看板系统

Andon(安灯)系统,作为精益制造执行中的一个核心工具,是加强工厂车间生产过程的管理,相关信息做到目视化,信息传递做到快捷化,工序过程透明化,提高生产组织效率的一种手段。目前已广泛应用于精益制造数字化生产线中。

1、传统的制造企业的管理中,普遍存在着的问题:

① 无法精确统计现场异常状况分类以及持续时间,黑箱瓶颈导致生产率停滞;
② 生产现场无法实时采集设备效率、监控设备运行状态;
③ 面对设备故障、物料短缺等异常情况,无法及时响应,造成等待浪费,设备综合效率低下;
④ 经营数据的分析和统计无法做到准确及时,难以挖掘出有价值的信息以指导未来生产计划。

这些问题削弱了管理人员对生产的预测、控制及应变能力,已越来越难以应付定单规格多,且交货期短的市场要求。这时我们非常有必要借助些工具来辅助解决这些问题。

安灯电子看板系统(ANDON)是一个面向制造业生产现场,快速联络生产、物料、维修、主管等部门以满足生产线需求,实时掌控和管理生产线状况的专门应用软件,它是精益制造执行中的一个核心工具。

2、安灯电子看板系统主要功能:

① 理念:

贯彻“不接受、不制造、不传递缺陷”的三不原则,不让缺陷流到下工序
拉动管理人员快速响应现场,贯彻现场、现物、现实的三现主义
促进团队合作与高效问题解决

② 安灯电子看板系统功能:

加强工厂车间生产过程的管理,相关信息做到目视化,信息传递做到快捷化,工序过程透明化,提高生产组织效率。
作为实现 TPM 的一个辅助工具,能实现快速的信息传递、申请呼叫、实时显示、统计分析、报表生成等,对工序作业、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行实时的信息传递和管理, 对生产全过程构成支撑。
当跟不上生产节拍或有非标准的状况产生时,寻求帮助。使操作过程能够防止缺陷产生或流入下一道工序。
及时传递操作中的生产作业状态信息,促使解决问题流程的实施及现场管理组体系的完善。
搜集数据,对实时采集的现场生产状况数据进行处理、存储与管理为生产管理的分析提供依据,为后期的持续改善提供目标。

3、可视化管理工具--Andon:

其中,安灯电子看板系统作为一种生产现场可视化管理工具,可通过电子看板轻易实现车间的目视化管理,方便相关管理人员通过电子看板上显示的信息及时作出响应:

① 物料配送电子看板:在库房发料区、配送准备区大屏幕呈现呼叫时间、生产线、呼叫的物料、配送需求量、要求送达时间、当前已过时间等信息,实时指导物料配送准备。
② 设备维修电子看板:在设备技术员办公区大屏幕呈现呼叫时间、生产线、设备代码、设备名称、是否已停机、呼叫的维修技术组、已过时间、当前状态等信息,指导快速定位维修技术资源。
③ 需求电子看板:在办公区大屏幕呈现呼叫时间、生产线、呼叫的支持人员、已过时间、当前状态等信息,快速查看生产线状况。

4、安灯电子看板系统(Andon)在企业中的运用:

① 员工可以通过工位上手动触屏报工输入的方式启动异常呼叫,内容可以是人员作业、物料、方法、质量甚至是环境、安全异常等任何问题;
② 设备异常亦可透过数据采集的方式及时获知,同时兼具人员到岗签到和异常解除等操作;
③ 现场管理人员通过车间指示灯的灯塔提示、声音报警讯息、邮件提醒、信息推送等即可及时进行处理,减少突发问题的处理时间,进而减少生产的停顿时间。
④ 安灯具备多级异常处理逻辑,按照异常持续时间的不同层层通报到相应的管理者,合理利用管理资源;
⑤ 安灯电子看板系统也能够收集生产线上设备的相关生产讯息、工位作业管理讯息,例如出勤率、工单达成率、工位标准用时、效率分析等,并且进一步处理这些信息,呈现在现场看板让管理人员可以直接掌握生产进度、质量、异常等状况,为他们提供快速决策的依据,改善现场管理的疏漏

5、安灯电子看板系统5大优势

1、提升生产效率
加强工厂车间生产过程的管理,信息传递做到快捷化,工序过程透明化,提高生产组织效率。

2、目视化管理
相关信息做到目视化,声光报警,通知方式多样 (同步看板、微信、安卓APP、邮件、短信、智能手表),根据企业实际情况定制开发。

3、优化管理体系
当跟不上生产节拍或有非标准的状况产生时,寻求帮助。使操作过程能够防止缺陷产生或流入下一道工序。异常信息即时反馈、超过异常处理时间,事件升级机制,提高问题改善和闭环能力。

4、加强部门协同
加强企业内部协同,问题第一时间反馈到责任部门,促使解决问题流程的实施及现场管理组体系的完善。

5、促进持续改善
安灯电子看板系统 对工序作业、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行统计分析、报表生成,对实时采集的现场生产状况数据进行处理、存储与管理,为生产管理的分析和后期的持续改善提供依据。




作者:hzjuxadmin


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