电子看板系统在企业精益管理中的作用
日期：2019-02-06 / 人气： / 来源：未知
电子看板系统 是精益工具里较为高端的一个工具，这里的电子看板系统不是指工作场地的显示和记录状况的白板，电子看板系统在这里是一种触发信号，而且尤其是指拉动方式里的触发信号。较为复杂，却意义重大。电子看板系统作为拉动的实施工具，作为准时生产JIT的实现方式，起的是个触发的作用。
电子看板系统的数量需要根据条件进行计算，这里不做详述。电子看板系统的作用是进行指示、目视化管理、控制制造过剩、工序改善工具。通过触发拉动的过程，来链接联系流动的前后的配合在JIT所需求的“只在需要的时间、以需要的品质来生产需要的品种的需要的量”，通过电子看板系统来传递需要的品种和数量，来严格管控取用、补充、生产的数量。从而有效的控制过量生产、实现按需生产（即拉动生产，而非计划式的推动式生产）。
电子看板系统的实施需要大量的准备工作和前提条件，除了对流动的实现（精益五原则里的先流动再拉动）、对拉动的设计之外，很重要的一点是任何时候让实物和电子看板系统的标识数量或现场库位的标识数量所严格吻合。现场的生产区域间的物料取用，往往有存储零件的储物箱，根据箱体取用时直接以电子看板系统交换或是以插有电子看板系统的空箱体来换取放有所需数量的箱体。而对于供应商送货和补料的触发信号的电子看板系统.
电子看板系统是精益的高端工具，虽形体简单，但却需要严格的先施行流动成功后、进行拉动设计并严格实施，以及其他周边配套的整体设计和协同执行。电子看板系统的计算和管理也是一项复杂的工程。电子看板系统不值得当成一种炫目的工具去推进，只会得不偿失，只有在企业的精益推到一定基础后才有必要去实施。对于做不到流动的企业，盲目施行拉动、电子看板系统、JIT都是不理智的行为。
电子看板系统的形象实例就是我们在某些高档餐馆点餐的时候，服务员把顾客点餐信息用ipad提交给厨房，而厨房根据收到的信息上的订单内容来安排“生产”，这个ipad就相当于电子电子看板系统。有此电子看板系统，保证我们的按需生产、及时生产而绝不多生产。生产线的电子看板系统略复杂，却原理一样。服务业等其他领域也一样有电子看板系统的应用空间，而不必只局限于生产。简言之，电子看板系统就是拉动生产的触发信号。
电子看板系统在企业中也有着很大的作用性，它能将车间生产的信息传达出去，因为生产车间有很多工作人员，每个人的思维想法都不一样，在分工的时候往往因为不同信息，导致信息传达不及时，但是车间看板系统可以将在生产车间工作人员的思想统一起来，进行传达，每个人员都能准确的了解车间的生产信息，能迅速的掌控自己的工作任务，从而避免信息在传达过程中的遗漏，对与一些工作人员对生产的一些问题和建议可以在看板上面显示出来，这样有利于工作人员之间的讨论。
电子看板系统在车间管理中有着传达生产信息和运送指令的作用，在生产产品的时候，工作人员可以直接的掌控生产进度和产品的质量等等状况，并且为其进行管理方法提供一些根据，在生产出货的时候看板系统会给出一道指令，就是说前面需要的数量是多少，后面就必须要出多少的成产数量。看板系统还会进行生产业绩的考核，可以通过看板对生产现场的工作成绩了解的清清楚楚，这种方法很公平化，拥有促进工作的生产的积极性和鼓励人的先进行。
世界上有很多的事情不可能是100%就能成功的，例如你对明天的行程就行了规划，你能却定明天会按照这样的计划前进吗，天有不测的风雨，人往往会因为一些计算外的因素而临时进行变动，在车间生产的时候，不可能一味的按计划进行，例如每个月的产量不均匀和每天的生产计划都需要车间看板系统来进行调整，电子看板系统就像人的神经一样对其他部门进行联络，这样的功能在车间中发挥着很重要的作用。
电子看板系统的数量需要根据条件进行计算，这里不做详述。电子看板系统的作用是进行指示、目视化管理、控制制造过剩、工序改善工具。通过触发拉动的过程，来链接联系流动的前后的配合在JIT所需求的“只在需要的时间、以需要的品质来生产需要的品种的需要的量”，通过电子看板系统来传递需要的品种和数量，来严格管控取用、补充、生产的数量。从而有效的控制过量生产、实现按需生产（即拉动生产，而非计划式的推动式生产）。
电子看板系统的实施需要大量的准备工作和前提条件，除了对流动的实现（精益五原则里的先流动再拉动）、对拉动的设计之外，很重要的一点是任何时候让实物和电子看板系统的标识数量或现场库位的标识数量所严格吻合。现场的生产区域间的物料取用，往往有存储零件的储物箱，根据箱体取用时直接以电子看板系统交换或是以插有电子看板系统的空箱体来换取放有所需数量的箱体。而对于供应商送货和补料的触发信号的电子看板系统.
电子看板系统是精益的高端工具，虽形体简单，但却需要严格的先施行流动成功后、进行拉动设计并严格实施，以及其他周边配套的整体设计和协同执行。电子看板系统的计算和管理也是一项复杂的工程。电子看板系统不值得当成一种炫目的工具去推进，只会得不偿失，只有在企业的精益推到一定基础后才有必要去实施。对于做不到流动的企业，盲目施行拉动、电子看板系统、JIT都是不理智的行为。
电子看板系统的形象实例就是我们在某些高档餐馆点餐的时候，服务员把顾客点餐信息用ipad提交给厨房，而厨房根据收到的信息上的订单内容来安排“生产”，这个ipad就相当于电子电子看板系统。有此电子看板系统，保证我们的按需生产、及时生产而绝不多生产。生产线的电子看板系统略复杂，却原理一样。服务业等其他领域也一样有电子看板系统的应用空间，而不必只局限于生产。简言之，电子看板系统就是拉动生产的触发信号。
电子看板系统在企业中也有着很大的作用性，它能将车间生产的信息传达出去，因为生产车间有很多工作人员，每个人的思维想法都不一样，在分工的时候往往因为不同信息，导致信息传达不及时，但是车间看板系统可以将在生产车间工作人员的思想统一起来，进行传达，每个人员都能准确的了解车间的生产信息，能迅速的掌控自己的工作任务，从而避免信息在传达过程中的遗漏，对与一些工作人员对生产的一些问题和建议可以在看板上面显示出来，这样有利于工作人员之间的讨论。
电子看板系统在车间管理中有着传达生产信息和运送指令的作用，在生产产品的时候，工作人员可以直接的掌控生产进度和产品的质量等等状况，并且为其进行管理方法提供一些根据，在生产出货的时候看板系统会给出一道指令，就是说前面需要的数量是多少，后面就必须要出多少的成产数量。看板系统还会进行生产业绩的考核，可以通过看板对生产现场的工作成绩了解的清清楚楚，这种方法很公平化，拥有促进工作的生产的积极性和鼓励人的先进行。
世界上有很多的事情不可能是100%就能成功的，例如你对明天的行程就行了规划，你能却定明天会按照这样的计划前进吗，天有不测的风雨，人往往会因为一些计算外的因素而临时进行变动，在车间生产的时候，不可能一味的按计划进行，例如每个月的产量不均匀和每天的生产计划都需要车间看板系统来进行调整，电子看板系统就像人的神经一样对其他部门进行联络，这样的功能在车间中发挥着很重要的作用。
作者：hzjuxadmin
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