某汽车行业MES系统软件解决方案（六）
日期：2018-05-30 / 人气： / 来源：
4、某汽车行业 MES系统 软件总体问题解决思路和方案规划重点
结合行业特点，业务需求和分析，以及管理精益咨询诊断的综合考虑，我们给出的整体解决思路是：
1)构建反映工厂的生产执行状况的透明数字工厂
2)通过现场看板和管理看板、射频识别、安灯系统构建敏捷工厂
3)通过及时节拍效率分析与质量闭环推进体系的落实，配合智能计划协同中心，打造管理智能工厂
4)通过两个递进阶段解决瓶颈制约对有效产出的影响
剔除不齐套，和计划安排不具体对喷塑产出的影响，反映目前的真实产出能力
梳理对预测生产订单品类的生产计划形式，保持平稳的生产瓶颈的最大产出
5)通过现场精益改善和瓶颈梳理，对基础数据的整理方式，提交情况做严格要求，重新规范
6)理清业务中计划过程涉及的输入输出，前后顺序，运算逻辑进行确认。
7)结合现行已有的生产质量数据，搭建起已有数据的管理系统平台
5、某汽车行业MES系统软件数字工厂建设规划（信息化诊断与规划）
5.1软件应用现状
5.2 某汽车行业MES系统软件硬件基础
5.3某汽车行业MES系统软件需求
将所有相关部门需求和广安未来几年内的发展需要，将信息化系统的功能分布做了规划，并从实现难度、紧要程度、风险等方面进行评估，根据结果进行综合落地优先级的排定。
5.4 某汽车行业MES系统软件总体分析
从调研中获悉，某汽车公司还停留在以T6和OFFICE办公为支撑的辅助工具类应用，这次也是向信息化的一次重要迈进；毋庸置疑，国内近二十年来的企业信息化之路都是这么走过来的；在前人的基础上来做信息化建设可以更加高效，也可避免走弯曲的信息化之路；必然会避免和减少各系统不集成，系统之间的连接处需要收手工重复输入的问题。从而影响了信息处理效率和质量，同时造成”信息孤岛”，影响管理决策效率和质量。根据汽车配套企业的发展要求，构建面向生产为核心的信息系统体系。也使该汽车公司优势的自动化能力能够更好的和信息系统集合，为生产提供更好的服务。
提升空间
根据以上信息化现状，该汽车公司存在如下方面问题，也说明该汽车公司在信息化有提升空间：
1)信息孤岛现象严重，有意识整理，但体系要后期建立；
2)信息整理效率低。不支持把需要审核的内容主动推送给使用人员，需要人找信息，而不是信息找人；
3)建立正式的信息化支持队伍，培养既懂得业务又懂得信息化的生力军。
4)对一线作业流转效率和质量方面实现动态监管
5)对制约有效产出的瓶颈及时发现，及时处理
6)为管理提供及时的数据决策依据
5.5 某汽车行业 MES系统软件 规划蓝图设计
结合行业特点，业务需求和分析，以及管理精益咨询诊断的综合考虑，我们给出的整体解决思路是：
1)构建反映工厂的生产执行状况的透明数字工厂
2)通过现场看板和管理看板、射频识别、安灯系统构建敏捷工厂
3)通过及时节拍效率分析与质量闭环推进体系的落实，配合智能计划协同中心，打造管理智能工厂
4)通过两个递进阶段解决瓶颈制约对有效产出的影响
剔除不齐套，和计划安排不具体对喷塑产出的影响，反映目前的真实产出能力
梳理对预测生产订单品类的生产计划形式，保持平稳的生产瓶颈的最大产出
5)通过现场精益改善和瓶颈梳理，对基础数据的整理方式，提交情况做严格要求，重新规范
6)理清业务中计划过程涉及的输入输出，前后顺序，运算逻辑进行确认。
7)结合现行已有的生产质量数据，搭建起已有数据的管理系统平台
5、某汽车行业MES系统软件数字工厂建设规划（信息化诊断与规划）
5.1软件应用现状
| 系统名称 | T6 | 研发加密 | 考勤系统 | 自动化系统 |
| 功能实现 | 财务、进销存 | 稳当发布与上传，日志管理，版本管理等 | 独立考勤应用 | 支持人员识别 |
| 用户数 | 40 | LINE1 | ||
| 并发数 | 20 | |||
| 问题与需求 |
|
|
|
|
5.2 某汽车行业MES系统软件硬件基础
| 项目名称 |
具体应用特征 |
问题 |
评价（5分制） |
| 网络 |
外部运营商直连网络 内部局域通讯网络 |
|
2 |
| 服务器 |
T6/SQL08 研发加/SQL05 |
应用服务器？ 自动化后台服务器？ |
1 |
| 机房 |
无 |
|
1 |
| 自动化硬件 |
设计开发能力优 |
|
5 |
5.3某汽车行业MES系统软件需求
将所有相关部门需求和广安未来几年内的发展需要，将信息化系统的功能分布做了规划，并从实现难度、紧要程度、风险等方面进行评估，根据结果进行综合落地优先级的排定。
| 部门 |
需求描述 |
预期实现系统 |
综合排名 |
|||
| 实现难度 |
紧要 |
风险 |
落地 |
|||
| 销售 |
实现内部生产进度跟踪 实现中间库状况查询 |
MES T6 |
1 3 |
2 |
1 2 |
1 2 |
| 采购 |
实现采购月、周计划的供应商端的释放； |
MES |
3 |
3 |
1 |
1 |
| 生产 |
实现计划运算和安排 实现生产任务分配和执行统计 实现生产资源统计 实现设备工艺管控 实现设备管理与维护 实现设备产出统计 实现节拍效率管理 实现质量统计与分析 实现现场看板和电子看板到管理系统的集成 实现智慧网络工控自动化线的数据采集到管理系统集成 |
MES |
3 |
5 |
2 |
1 |
| 财务 |
实现半成品成本核算 实现外地中转库的销售收入优化 实现在财务科目中可以将客户作为供应商辅助记账 |
MES T6 T6 T6 |
4 2 2 |
4 2 2 |
3 3 1 |
3 4 3 |
| 研发 |
实现生产质量状况的统计 实现项目开发过程管理 |
MES PDM |
1 4 |
4 3 |
2 3 |
2 4 |
| 办公 |
单据审批 公告通知 会议车辆安排 |
OA |
1 |
2 |
2 |
5 |
5.4 某汽车行业MES系统软件总体分析
从调研中获悉，某汽车公司还停留在以T6和OFFICE办公为支撑的辅助工具类应用，这次也是向信息化的一次重要迈进；毋庸置疑，国内近二十年来的企业信息化之路都是这么走过来的；在前人的基础上来做信息化建设可以更加高效，也可避免走弯曲的信息化之路；必然会避免和减少各系统不集成，系统之间的连接处需要收手工重复输入的问题。从而影响了信息处理效率和质量，同时造成”信息孤岛”，影响管理决策效率和质量。根据汽车配套企业的发展要求，构建面向生产为核心的信息系统体系。也使该汽车公司优势的自动化能力能够更好的和信息系统集合，为生产提供更好的服务。
提升空间
根据以上信息化现状，该汽车公司存在如下方面问题，也说明该汽车公司在信息化有提升空间：
1)信息孤岛现象严重，有意识整理，但体系要后期建立；
2)信息整理效率低。不支持把需要审核的内容主动推送给使用人员，需要人找信息，而不是信息找人；
3)建立正式的信息化支持队伍，培养既懂得业务又懂得信息化的生力军。
4)对一线作业流转效率和质量方面实现动态监管
5)对制约有效产出的瓶颈及时发现，及时处理
6)为管理提供及时的数据决策依据
5.5 某汽车行业 MES系统软件 规划蓝图设计
作者：
推荐内容 Recommended
相关内容 Related
- MES系统,生产制造很给力01-09
- MES系统中生产运行系统的重要性01-08
- MES系统三大层结构01-07
- MES系统的五大功能、六大好处01-06
- MES系统与ERP系统的数据交互01-03