某木门企业MES生产系统解决方案(十二)
日期:2018-07-06 / 人气: / 来源:
4.1、某木门企业MES生产系统总体方法论
对于大中型MES生产系统建设项目来说,方法论的作用至关重要,一方面它是整个项目实施的指导原则和纲领,用以指导项目 参与各方包括甲方不同部门在项目中的不同角色,用户,支持单位,维护单位,决策层等,乙方的项目实施团队,以及第三方 的技术支持团队等多方的高效协同运作。另一方面,方法论是项目整体实施质量的保证,也是对项目实施和系统应用风险的有 效防范。
基于此,MES生产系统建设方法论突出两个特点,即“高效协同”与“风险可控”,其基础框架分为10个阶段,并将整个项目 建设进程进行固化,为企业下一步的全方位推广打下基础。如下图所示:

MES生产系统项目建设总体方法论
MES生产系统的建设方法论基础框架中的10个步骤为:咨询与规划,现状调研与需求分析,蓝图设计,业务化开发,硬件安装 与调试,软件部署与测试,系统集成与测试,系统上线试运行,系统验收,运维与支持。
在整个建设过程中,10个步骤将将一个大型的系统实施和集成项目按序实施,保证质量、控制风险,实施完成后,某木门企业 不仅可以获得一套高质量的MES生产信息系统,同时方法论将固化在企业的MES生产系统运营工作中以及后续的系统推广和维护 中,在提交系统的同时,为企业建立并交付了一套完整的MES生产系统运营管理高效、安全运作的支持体系。针对某木门企业 十单制生产系统的现状,本次项目的建设不只是单纯的信息化系统建设和信息化技术手段在生产管理上的应用,同时也是生产 管理水平的一次整体提升,集控的方法论将协助华悦木业达成这一战略目标。
4.1.1、某木门企业MES生产系统精益咨询
通过精益咨询等方法,在企业战略层面上打造一个融合了包括TBS、TOC、PDCA等精益管理思想的MES生产系统整体框架。
ID | 项目 | 说明 |
---|---|---|
1 | MES生产系统开始条件 | |
2 | MES生产系统工作任务 | 公司高层访谈 各部门管理人员访谈 企业业务流程调研 导入精益管理思想 基础数据采集 P/Q分析 SOP标准 物料供应 线内管理道具 产线平衡及现场规划 看板管理 业务流程及KPI 精益培训 |
3 | MES生产系统关键时间点(里程碑) | 项目目标,战略目标,功能规划,精益咨询 |
4 | MES生产系统结束标志 | 精益导入、战略、功能、实施、集成规划完成 |
5 | MES生产系统评价标准 | 形成某木门企业MES生产系统从战略到功能再到精益实现的整体过程 |
6 | MES生产系统资源 | 由精益咨询专家、IT咨询设计人员和行内业务专家组成 |
7 | MES生产系统交付物 | 《MES生产系统精益实施报告》 |
现状调研与需求分析包含现状调研、最佳实践分析与差距分析三项内容。同时现状调研也是整个项目启动的第一步,意义重大 。
现状调研与分析阶段的工作任务:
ID |
项目 |
说明 |
1 |
开始条件 |
项目启动会 |
2 |
MES生产系统工作任务 |
项目启动会议(Kick-off Meeting) 确认项目范围和主要目标 确认项目实施计划 确定各项目小组的成员及各自的工作职责 拟定并下发调研提纲 相关业务部门座谈
调研子阶段: 了解现行和计划变革的组织结构、部门职责、人员分工 了解近期可能的内部和外部调整变化 了解业务形态和现状 了解工艺流程 了解生产设备 了解及收集操作标准 了解IT基础设施 了解生产系统现状 了解管理系统现状 了解系统集成现状 最佳实践研讨 生产管理功能现状分析 生产管理功能差距分析 基础实施现状分析 基础实施需求分析 信息管理现状分析 信息管理需求分析 应用系统现状分析 应用系统需求分析 管理规范程度现状分析 管理规范程度需求分析 行业纵向分析
整理项目调研访谈记录 经甲方确认后访谈记录汇总 形成现状调研报告 最佳实践研讨会后形成最佳实践分析报告 提交现状调研与差距分析报告 |
3 |
MES生产系统关键时间点(里程碑) |
项目启动会 经甲方确认后访谈记录汇总 最佳实践研讨会 提交现状分析系报告 |
4 |
MES生产系统结束标志 |
对项目章程、项目范围、项目整体实施计划进行书面确认。 经甲方确认后访谈记录汇总 现状分析报告提交 |
5 |
MES生产系统评价标准 |
调研充分、清晰、准确、记录完整 |
6 |
MES生产系统资源 |
本阶段中需要咨询顾问、行内业务专家、技术专家、甲方相关部门通力配合,全程参与。 |
7 |
MES生产系统过程文件 |
《项目实施计划》 《项目访谈计划与调研问卷》 《项目调研访谈记录》 工艺流程图 |
生产设备性能及操作标准 |
||
生产管理情况现状报告 |
||
8 |
MES生产系统交付品 |
《现状调研与需求分析报告》 |
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