MES车间 电子看板系统 能够有效的对生产车间进行管理，能够帮助企业管理者有效的生产过程进行管控，保证生产的正常运行，帮助管理者减轻管理工作量。在车间现场中，有以下7中生产管理看板，通过车间看板系统进行数据传输、保存、分析、展现等，下面我们来介绍一下这7种车间生产管理看板。
 
1.车间月度产能计划看板 在MES车间看板系统中通过于ERP、MES系统集成，能够得到每个月的产能计划，然后根据物料的齐套率状况、客户的交期来安排生产排期，通过车间月度产能计划看板，能够有效的监控生产部门各个工段的生产进度
  2.车间物料管理看板 MES车间看板系统中的物料管理模块需要精确记录每种物料的出入库时间及数量的变化，清楚每种物料过去、现在、未来的库存情况，通过车间物料管理看板就能很好的管控好每种生产物料，不会出现产线缺料的情况，并且能有效合理利用库存空间。    

3.  车间每日工作任务看板 MES车间看板系统中会自动计算出每日的目标产量，主要依据是生产排单、车间小组的人员、工作时间、标准工时、目标效率，车间每日工作任务看板就会展示每日的工作数量、完成数量等信息
  4.  IE信息看板 MES车间看板系统根据各小组的生产数据、效率、达成率、实际产量、良品率等对车间的生产作业进行IE改善，结合精益管理思维。    
        5.  车间生产异常看板 MES主要是记录车间各部门出现的异常状况，并进行汇总分析，然后找到解决方案，加以改善生产线，确保同一个问题不会再次出现。
  6.  车间质量管理看板 主要对产品的产品质量、产品良率等进行记录，通过车间看板系统，可以很直观的对这些数据进行实时查看及跟踪管控，并及时作出改正措施，避免造成不良品的产生。
  7.车间绩效考核看板                                                                                                          MES车间看板系统可以对平均生产准备时间、负荷率、工序平均生产工时、物品平均生产周期等进行有效的统计及分析，通过这些分析可以对生产各层级作出合理的、有效的考核，帮助企业能够进一步加强生产管理、正确决策发挥出重要作用。   目前，还有很多生产制造型企业以粗放型的手工管理为主，这样的管理已经不能满足市场以及客户的需求，一个企业如果要高质量、低成本产出与市场响应的产品、就需要对其车间进行信息化管理，用软件的精确管理、管控来替代手工管理，而 MES系统 车间看板是其中不可缺少的部分，它在提高生产效率及降低成本方面给起来带来很大的作用。