某木门企业MES生产系统解决方案（一）
日期：2018-06-25 / 人气： / 来源：未知
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0、木门行业 MES 生产系统文档编制说明
0.1、编写目的
0.2、文档结构
1、木门行业MES生产系统概述
1.1、项目背景
1.2、重要理念
1.3、项目目标
1.4、项目范围
2、木门行业MES生产系统技术方案
2.1、 精益咨询方案
2.1.1、 精益模式问题点现状分析
2.1.2、 精益模式优势分析
2.1.3、 精益导入解决方法
2.2、 系统建设解决方案
2.2.1、 解决方案概述
2.2.2、 系统模块详细说明
3、 项目组织
3.1、 项目组织结构
3.2、 项目组职责划分
4、木门行业MES生产系统实施计划
4.1、总体方法论
4.1.1、 精益咨询
4.1.2、 现状调研与需求分析
4.1.3、 蓝图设计
4.1.4、 业务化开发
4.1.5、 硬件安装与调试
4.1.6、 软件部署与测试、系统集成与测试、试运行、验收和运维
4.2、 系统实施计划
4.2.1、 四号车间精益咨询实施计划
4.2.2、 生产制造形成及执行实施计划
5、木门行业MES生产系统存在的问题及建议
5.1、项目范围界定
5.2、精益咨询界定
0、木门行业MES生产系统文档编制说明
0.1、编写目的
编写本文档的目的在于响应某木业企业以MES系统为核心的生产系统用户需求，为企业实施MES系统提供清晰、准确、完整的参考 方案。
0.2、文档结构
本文档共分为五章，主题将包括以下几个部分：
第一章，概述：阐述了某木业企业MES生产系统解决方案的项目背景；MES生产系统中贯穿的主要理念；项目所要达成的主要目标 ；以及项目范围的界定。
第二章，技术方案：从精益咨询以及生产环节形成/执行的建设两个角度出发，对MES生产系统建设的技术方案做出阐述。
第三章，项目组织：对生产系统建设的项目组织及责任划分等内容进行详尽描述。
第四章，实施计划：对系统建设计划中所用到的方法论，以及精益咨询、生产环节形成/执行等几个阶段的计划框架做出描述。
第五章，存在的问题及建议：对MES生产系统建设未来可能发生的问题进行阐述，主要表现为建设范围的界定问题。
1、某木门企业MES生产系统概述
1.1、项目背景
某木门企业面临从大批量少品种转向小批量多品种定制化生产模式的转型，在这个转型过程中，不仅需要生产管理模式和业务流 程的转变，也需要相应的IT系统的支撑。为了面向未来高度定制生产模式的转变，华悦木业的高层高瞻远瞩地引入丰田精益化管 理思想，以客户服务为中心，构建包括虚拟设计、智慧工厂、互联网+客户服务系统在内的多个信息化系统，以迎接未来高度定 制生产、客户贴近服务的市场。
目前，某木门企业以生产制造为核心，在订单接收、BOM分解、异构件采购、备料计划、生产计划、生产生产等方面着力，以期 实现面向高度定制市场背景的生产管理。但在这个过程中，也遇到很多传统生产模式转化中的问题，其中包括管理人员思维模式 转变、业务流程贯通不畅、信息传递困难、缺少自动化手段支撑等问题。所以改木门企业急需一套完整的MES生产系统来解决这 些问题。
0、木门行业 MES 生产系统文档编制说明
0.1、编写目的
0.2、文档结构
1、木门行业MES生产系统概述
1.1、项目背景
1.2、重要理念
1.3、项目目标
1.4、项目范围
2、木门行业MES生产系统技术方案
2.1、 精益咨询方案
2.1.1、 精益模式问题点现状分析
2.1.2、 精益模式优势分析
2.1.3、 精益导入解决方法
2.2、 系统建设解决方案
2.2.1、 解决方案概述
2.2.2、 系统模块详细说明
3、 项目组织
3.1、 项目组织结构
3.2、 项目组职责划分
4、木门行业MES生产系统实施计划
4.1、总体方法论
4.1.1、 精益咨询
4.1.2、 现状调研与需求分析
4.1.3、 蓝图设计
4.1.4、 业务化开发
4.1.5、 硬件安装与调试
4.1.6、 软件部署与测试、系统集成与测试、试运行、验收和运维
4.2、 系统实施计划
4.2.1、 四号车间精益咨询实施计划
4.2.2、 生产制造形成及执行实施计划
5、木门行业MES生产系统存在的问题及建议
5.1、项目范围界定
5.2、精益咨询界定
0、木门行业MES生产系统文档编制说明
0.1、编写目的
编写本文档的目的在于响应某木业企业以MES系统为核心的生产系统用户需求，为企业实施MES系统提供清晰、准确、完整的参考 方案。
0.2、文档结构
本文档共分为五章，主题将包括以下几个部分：
第一章，概述：阐述了某木业企业MES生产系统解决方案的项目背景；MES生产系统中贯穿的主要理念；项目所要达成的主要目标 ；以及项目范围的界定。
第二章，技术方案：从精益咨询以及生产环节形成/执行的建设两个角度出发，对MES生产系统建设的技术方案做出阐述。
第三章，项目组织：对生产系统建设的项目组织及责任划分等内容进行详尽描述。
第四章，实施计划：对系统建设计划中所用到的方法论，以及精益咨询、生产环节形成/执行等几个阶段的计划框架做出描述。
第五章，存在的问题及建议：对MES生产系统建设未来可能发生的问题进行阐述，主要表现为建设范围的界定问题。
1、某木门企业MES生产系统概述
1.1、项目背景
某木门企业面临从大批量少品种转向小批量多品种定制化生产模式的转型，在这个转型过程中，不仅需要生产管理模式和业务流 程的转变，也需要相应的IT系统的支撑。为了面向未来高度定制生产模式的转变，华悦木业的高层高瞻远瞩地引入丰田精益化管 理思想，以客户服务为中心，构建包括虚拟设计、智慧工厂、互联网+客户服务系统在内的多个信息化系统，以迎接未来高度定 制生产、客户贴近服务的市场。
目前，某木门企业以生产制造为核心，在订单接收、BOM分解、异构件采购、备料计划、生产计划、生产生产等方面着力，以期 实现面向高度定制市场背景的生产管理。但在这个过程中，也遇到很多传统生产模式转化中的问题，其中包括管理人员思维模式 转变、业务流程贯通不畅、信息传递困难、缺少自动化手段支撑等问题。所以改木门企业急需一套完整的MES生产系统来解决这 些问题。
作者：hzjuxadmin
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