某木门企业MES生产系统解决方案（十一）
日期：2018-07-05 / 人气： / 来源：未知
3、某木门企业MES生产系统项目组织
3.1、某木门企业MES生产系统项目组织结构
根据本次某木门企业MES生产系统的实施策略和项目管理方法论，建议项目实施按照决策层、管理层和执行层对项目进行管理.
在项目执行层中，建议某木门企业根据实际情况安排相应的生产或管理人员分别加入相应的分组，组成对应的联合项目组，以加强彼此之间的合作，并达到及时知识传递的目的。
3.2、某木门企业MES生产系统项目组职责划分
项目实施决策层包括项目指导委员会；管理层包括项目经理、质量保证与控制组、项目专家组、项目管理办公室；执行层包括：精益咨询组、技术开发组、工控组、系统实施组和运维支持组。
某木门企业MES生产系统项目指导委员会
项目指导委员会主要职责为：确定项目的总体策略和期望，支持和推动业主的重大变革并提供决策性意见；制定项目总体计划，对项目做宏观控制；管理项目风险，安排资源；审核批准组织结构，审核批准项目时间安排和方法，保证项目得到管理层的最大支持；定期召开项目会议，听取项目负责人及项目经理的汇报，掌握、监督项目进展情况、协助解决项目过程中遇到的障碍或困难；验收项目各阶段成果及最终成果。
某木门企业MES生产系统项目经理
项目经理负责制定项目计划，控制项目进度，控制项目成本，权衡项目风险，及时主动地处理问题，跟踪处理结果；控制项目质量，协调保障各阶段项目的资源需求；向项目指导委员会汇报项目进展，保障项目组之间充分有效地沟通；管理专业技术组和实施组并进行资源的协调和再分配；进行项目实施统筹安排，控制协调本部和分公司实施组的实施进度。
某木门企业MES生产系统项目管理办公室
项目管理办公室是负责对所辖项目进行集中协调管理的一个组织部门，涵盖职责从提供项目管理支持到直接管理项目；项目管理办公室还作为整个项目工作的中心控制点和项目对内对外的沟通桥梁，协调项目资源；负责编制、维护和审核项目进展过程中的所有文档模板，包括业务梳理流程模板、数据收集整理模板、详细设计模板、风险管理模板等，并对模板执行情况进行跟踪。
某木门企业MES生产系统质量保证与控制组
质量保证与控制组职责为执行组织确定质量政策、目标，制定和执行项目的质量监察程序，设定质量标准，定期巡查，确保项目的实施质量和交付品质量。
某木门企业MES生产系统专家组
专家组职责包括运用丰富的行业经验为系统实施提供建议，把握设计的方向，并参与项目实施设计方案、实施质量等的审查，提供项目相关的行业或技术知识培训，分析并提出行业或技术发展趋势及在系统建设过程中要注意的问题，确保系统设计方案的先进性和前瞻性。
某木门企业MES生产系统精益咨询组
精益咨询组负责业务流程梳理、精益思想导入、业务标准化定制、业务流程模板编制和维护，业务标准执行情况跟踪。
某木门企业MES生产系统技术开发组
技术开发组主要职责分为两部分，负责MES生产系统业务相关系统的集成和功能模块的客户化开发、测试和部署。其中客户化开发包括设计软件技术架构、制定和执行代码规范，完善模块功能，测试和部署新功能，解决用户的问题，编写开发文档和问题解决文档；系统集成负责支持运维组搭建系统使用环境，设计和开发系统集成方案，并对与MES生产系统业务相关的系统进行集成，进行集成测试，解决用户反馈问题，编写集成说明文档。
某木门企业MES生产系统工控网络组
负责现场网络环境搭建，无线热点定位和布置；数控机床、机器人设备的数据接口实现；包括PDA、智能手表、智能终端等人机交互设备的选型与安装；并配合系统实施组进行系统的软硬件总体测试和数据贯通工作。
某木门企业MES生产系统实施组
负责执行整个MES生产系统的环境搭建工作；负责软件功能模块的部署和测试工作；负责数据收集和业务流程测试工作；负责试运行期间的用户问题搜集和反馈；以及用户现场培训工作等。这个组将对整个应用系统的实现效果负责。
某木门企业MES生产系统运维支持组
运维支持组责任包括搭建系统使用环境、系统日常巡检和备份；收集整理用户提交的问题并进行分发；确认问题解决优先级，跟踪问题解决结果；收集问题提交人的反馈结果并向项目经理汇报。
3.1、某木门企业MES生产系统项目组织结构
根据本次某木门企业MES生产系统的实施策略和项目管理方法论，建议项目实施按照决策层、管理层和执行层对项目进行管理.
在项目执行层中，建议某木门企业根据实际情况安排相应的生产或管理人员分别加入相应的分组，组成对应的联合项目组，以加强彼此之间的合作，并达到及时知识传递的目的。
3.2、某木门企业MES生产系统项目组职责划分
项目实施决策层包括项目指导委员会；管理层包括项目经理、质量保证与控制组、项目专家组、项目管理办公室；执行层包括：精益咨询组、技术开发组、工控组、系统实施组和运维支持组。
某木门企业MES生产系统项目指导委员会
项目指导委员会主要职责为：确定项目的总体策略和期望，支持和推动业主的重大变革并提供决策性意见；制定项目总体计划，对项目做宏观控制；管理项目风险，安排资源；审核批准组织结构，审核批准项目时间安排和方法，保证项目得到管理层的最大支持；定期召开项目会议，听取项目负责人及项目经理的汇报，掌握、监督项目进展情况、协助解决项目过程中遇到的障碍或困难；验收项目各阶段成果及最终成果。
某木门企业MES生产系统项目经理
项目经理负责制定项目计划，控制项目进度，控制项目成本，权衡项目风险，及时主动地处理问题，跟踪处理结果；控制项目质量，协调保障各阶段项目的资源需求；向项目指导委员会汇报项目进展，保障项目组之间充分有效地沟通；管理专业技术组和实施组并进行资源的协调和再分配；进行项目实施统筹安排，控制协调本部和分公司实施组的实施进度。
某木门企业MES生产系统项目管理办公室
项目管理办公室是负责对所辖项目进行集中协调管理的一个组织部门，涵盖职责从提供项目管理支持到直接管理项目；项目管理办公室还作为整个项目工作的中心控制点和项目对内对外的沟通桥梁，协调项目资源；负责编制、维护和审核项目进展过程中的所有文档模板，包括业务梳理流程模板、数据收集整理模板、详细设计模板、风险管理模板等，并对模板执行情况进行跟踪。
某木门企业MES生产系统质量保证与控制组
质量保证与控制组职责为执行组织确定质量政策、目标，制定和执行项目的质量监察程序，设定质量标准，定期巡查，确保项目的实施质量和交付品质量。
某木门企业MES生产系统专家组
专家组职责包括运用丰富的行业经验为系统实施提供建议，把握设计的方向，并参与项目实施设计方案、实施质量等的审查，提供项目相关的行业或技术知识培训，分析并提出行业或技术发展趋势及在系统建设过程中要注意的问题，确保系统设计方案的先进性和前瞻性。
某木门企业MES生产系统精益咨询组
精益咨询组负责业务流程梳理、精益思想导入、业务标准化定制、业务流程模板编制和维护，业务标准执行情况跟踪。
某木门企业MES生产系统技术开发组
技术开发组主要职责分为两部分，负责MES生产系统业务相关系统的集成和功能模块的客户化开发、测试和部署。其中客户化开发包括设计软件技术架构、制定和执行代码规范，完善模块功能，测试和部署新功能，解决用户的问题，编写开发文档和问题解决文档；系统集成负责支持运维组搭建系统使用环境，设计和开发系统集成方案，并对与MES生产系统业务相关的系统进行集成，进行集成测试，解决用户反馈问题，编写集成说明文档。
某木门企业MES生产系统工控网络组
负责现场网络环境搭建，无线热点定位和布置；数控机床、机器人设备的数据接口实现；包括PDA、智能手表、智能终端等人机交互设备的选型与安装；并配合系统实施组进行系统的软硬件总体测试和数据贯通工作。
某木门企业MES生产系统实施组
负责执行整个MES生产系统的环境搭建工作；负责软件功能模块的部署和测试工作；负责数据收集和业务流程测试工作；负责试运行期间的用户问题搜集和反馈；以及用户现场培训工作等。这个组将对整个应用系统的实现效果负责。
某木门企业MES生产系统运维支持组
运维支持组责任包括搭建系统使用环境、系统日常巡检和备份；收集整理用户提交的问题并进行分发；确认问题解决优先级，跟踪问题解决结果；收集问题提交人的反馈结果并向项目经理汇报。
作者：hzjuxadmin
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