4.2.2、某木门企业MES生产系统形成及执行实施计划

十单制形成及执行的计划框架如下图所示，总体工期在5-6个月左右，可与“精益咨询阶段”的工作并行开展。



5、某木门企业MES生产系统存在的问题及建议

某木门企业MES生产系统项目的系统比较庞大，从纵向角度，牵涉到如采购、业务中心、PMC、生产车间等多个职能部门及车间，在横向角度，四号车间和仓库及其他车间也存在领料和备料关系；另外，四号车间的一些生产线尚在建设或者筹建当中。前期主要针对四号车间进行调研，但由于系统的关联性，会牵一发而动全身，这在系统建设范围上体现的尤为明显，主要体现在以下两个方面。

5.1、某木门企业MES生产系统项目范围界定
目前的调研和方案设计主要集中在四号车间，从纵向关系上也牵涉到职能部门，但在横向关系上，系统的建设范围是否需要扩展到其他产线以及四号车间待建的产线，这方面需要甲乙方共同协商决定。

5.2、某木门企业MES生产系统精益咨询界定
本次精益咨询的范围较广，牵涉到基础数据、P/Q分析、产品族分析等，也关系到备料小车的设计等具体环节，这些环节我们建议应该从全厂角度考虑比较合适，但本次方案的调研和建设范围又是以四号车间为中心开展的。因此，在精益咨询的实施范围上，也有必要双方做一个协商和确定。