某医药集团MES系统软件信息化建设
日期：2018-05-16 / 人气： / 来源：未知
MES系统 软件信息化动因（引出全面信息化应用）
2001年至2008年，某医药集团年销售收入由15亿元增至189亿元，在医药商业企业中位列第三名，其中中国民营医药商业企业第一名，行业旗帜的地位越来越巩固。高效的运营、良好的业绩是集团正确的发展战略指引的结果，清晰的信息化战略则是不可或缺的重要支撑因素。
某医药集团的发展史，从一个侧面说，也是MES系统信息化建设的发展史，MES系统软件信息化建设是伴随某医药集团发展而不断成长的，某医药集团的规模化发展也越来越依托于企业信息化发展的水平。某医药集团的经营模式的发展经历了三个阶段：第一阶段，采取“大批发、低价格、现款结算、客户自提”的行业标准经营模式；第二阶段，创立“快批”模式、建设内部物流，运用高效的内部运转流程，主动配送，快速响应客户，提供优质的服务；第三阶段，整合物流中心、供应商、客户资源，在原有的业务基础上发展第三方物流。伴随着经营模式的发展变化，某医药集团的信息化建设也分了三步走：
第一步自1997年开始，这个阶段主要是运用软件系统规范和优化核心业务流程，整合企业的业务、财务、办公、人力等资源，利用信息系统实现规范的GSP管理，提升管理水平，打造企业内部资源优势。
第二步是通过采用先进的供应链管理思想，整合企业上下游资源，实现企业间协同，2000年介入电子商务，创办了医药行业第一家电子商务交易平台——某医药医药网，配合批发业务，通过B2B方式进行网上交易。
第三步从2003年开始，集团业务规模扩大后，每天要处理上百家客户的上千个订单、上万条记录，原有的仓储、物流模式已经无法适应，先后建立了几个现代物流中心。为配合第三方物流业务的发展，开始建设现代物流管理信息系统（WMS）。根据统一部署，2007年某医药集团将兴建北京、沈阳、山东、重庆、兰州、南昌、呼和浩特等地的现代化物流中心，并在二级城市建立区域配送中心，从而形成覆盖中国华中（武汉、郑州）、华北（北京）、东北（沈阳）、华东（上海、南京、温州、济南、福州）、华南（广东、广西）、西南（重庆）、西北（新疆）地区的医药物流网络，并通过资源整合，进一步提升物流效率。
某医药未来的发展战略定位在第三方物流：未来五年，某医药集团将建成20家左右的二级子公司和大型医药物流中心、100家三级分公司和地区配送中心、300个终端配送点及5000家零售连锁药店，实现集团整体上市，力争年销售收入突破400亿元，使某医药成为以经营规范、管理科学、服务卓越、能为客户创造价值而著称的大型医药商业企业集团，做中国医药商业的领航者，为人类的健康事业作出更大的贡献!
二、行业特点与业务模式
2.1 行业特点
医药流通行业，快批业务模式。通过快速流通和快速响应市场需求达成利润目标和企业成长。
2.2 业务管理模式
某医药未来的MES系统软件信息化建设重点分为两部分：内部信息化和外部信息化。
内部MES系统软件信息化建设分为三步：
构建高可靠性、高可用性、高安全性的网络架构平台，实现IT服务。完善集团内部硬件设备，升级网络系统，通过采用防火墙、IDS（入侵检测系统）等手段，增强服务器的稳定性、网络系统的安全性；
建立高效地企业管理和运营平台，支撑公司的发展。优化现有的信息系统，打破系统空间限制，增强系统的集成性、信息共享性，完善现有系统的业务功能；
MES系统软件打造基于供应链整合和物流整合的电子商务平台。完善、扩充电子商务交易平台功能，结合供应链对上下游实现延伸服务。
外部MES系统软件信息化建设分为三步：
信息共享：基于Web打通上游药厂，与医药产业链上的两大节点：制造商和批发商，实现信息交流及共享；
管理协同：基于Web建立分销、招投标、物流管理、电子商务平台四大系统，大幅度提高效率，降低交易成本；
MES系统软件提供B 2 C的医药咨询服务：某医药医药网原来只是交易平台，将来要实现医药咨询的延伸：一是建立B2C电子商务平台；二是建立医和药相结合的数据库，主要有药品数据库、用药数据库、医院数据库、疾病数据库、相关医药发展方向数据库。
2.3 MES系统软件管理架构
某医药医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。2009年，公司含税销售统计指标为220亿元，是湖北省最大的民营企业，在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名，已连续5年入围“中国企业500强”。截至2009年，公司总资产70多亿元，下属企业70余家。
为打造企业核心竞争力，某医药秉持“技术让服务更卓越”的理念，致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。目前，某医药是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，物流、信息技术处于国内一流、国际领先的地位，是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。
三、MES系统软件关键应用场景
3.1 总体业务流程
MES系统软件实现企业内部经营管理系统化、网络化
医药流通企业要从容应对目前医药流通领域的压力和挑战，首先就要练内功、运用先进的管理思想和现代化的管理手段规范企业内部的管理，整合企业内部资源，打造企业的核心竞争力。某医药集团通过信息化管理，把企业的业务、财务、人力资源、办公等业务有效地集成，形成一个有机的整体，协调运作、查遗补漏，形成信息流、物流、资金流、工作流的统一，提高工作效率，快速响应市场，提供优质服务。企业应采用以MES系统信息流拉动物流，物流带动资金流，工作流贯穿于信息流、物流和资金流的管理模式，提升企业的管理水平。
MES系统软件建立外部协同平台，实现内外信息一体化
在企业内部规范化管理基础上，某医药集团凭借自身信息化管理平台和众多客商资源的优势，利用国家对医药领域电子商务放开的政策，逐步实现B2B电子商务交易，真正实现企业经营、管理信息化。
MES系统软件实现与上下游企业的协同
按照现代物流管理原则，处于中间环节的企业必须和上游供应商、下游客户建立伙伴关系。这种合作关系除了人与人的交流外，还需要信息系统等技术支撑。通过信息系统，供应商可以查询自己供应品种在批发企业的库存情况，以便及时安排生产，保证货源，及时供货；下游客户可以通过系统发送自己的需求和订货业务，系统根据客户的需求计划制定相应采购计划，根据客户的订货，安排出库发货、配送、收款等工作。通过信息系统把上游供应商和下游客户紧密的联系在一起，实现客户、批发企业、供应商的供应链管理关系，达到企业间协同管理的真正合作伙伴关系。
MES系统软件搭建资讯平台，提供增值服务
通过信息系统实现与上游供应商和下游客户的供应链管理后，就可以利用自己连接上游供应商和下游客户的中间环节的优势，整合上下游的资源，利用自己的信息平台建立医、药、病等资料库，并为上游供应商发布新品信息和促销信息，为下游客户发布需求信息，为合作伙伴提供资讯服务平台。通过资讯平台，一方面实现信息共享、共同发展的总体目标；另一方面，可以通过资讯平台的增值服务，把信息转化为商品，为企业创造新的利润点。
3.1.1 MES系统软件主要参与对象
采购部、销售部、财务部、仓储部等
3.1.2 MES系统软件关键应用价值
某医药经过多年的信息化建设已经将供应链系统、电子商务系统、财务系统等集成在一起，支撑着每年快速的业务成长和规模扩张。
3.2MES系统软件关键业务场景
3.2.1 某医药集团整体解决方案采用三层管理体系：
MES系统软件主要参与对象：
公司各业务部门，横向划分为决策层、管理层和业务层。
MES系统软件关键应用价值：
最高层为理决策层，通过系统对经营信息进行收集、加工、整理，形成经营分析、决策支持等内容，供企业决策层作为对企业进行整体规划、管理、决策的依据。
中间层为经营管理层，以业务管理为中心，采用计划资源的管理思想，通过有效的业务管理和流程优化，保证企业资源最有效、最合理的应用。
最低层为作业管理层，支持通过无线网及多种现代物流技术，对现代仓储自动化设备进行控制，把仓储作业与计划管理紧密衔接，实现仓储作业自动化、智能化、机械化。
3.2.2 WMS基于MES系统管理开发，实现与业务管理一体化
WMS根植于企业MES系统，通过与业务管理结合实现商流和物流的一体化管理。
如上图所示：业务部门对供应商下达采购订单，供应商通过互联网、信息系统等技术手段直接收到订单，并根据订单组织货源、发货，同时，把发货信息传递到业务部门生成到货单据；仓储部门根据供应商的发货信息准备货位接收货物，同时，WMS根据业务系统的到货单据直接生成收货单据，仓库作业人员根据收货单据，利用条码、无线射频、手持终端、电子标签、自动化仓储控制设备等现代技术和设备快速、准确的进行验货、上架入库、商品架位绑定等作业，同时把作业结果反馈回业务系统，根据收货结果，业务部门、财务部门各自进行相应的账务处理。
销售部门根据客户在系统下达的订单，生成销售发货单据，WMS根据业务部门的发货单据的类型，利用分拣调度模型，分波次下达拣货任务，各货区、架位的拣货人员按照拣货指令进行分拣，并根据指示把货物放到指定的拼箱位置，进行复核、封箱、合流等作业。
拣货完毕，系统确认下架出库。配送部门根据客户订单、下架出库单据、货物、客户路线等因素，利用装车调度模型和车辆资源，装车配送，客户接货验收后，在配送单据上签字确认。根据客户配送确认的结果，业务部门、财务部门进行相应的账务处理。
WMS除对采购、销售等入、出库作业管理支持外，对货物的盘点、移库、补货等业务可以进行相应的作业和账务管理，并对停售商品、过期商品、近效期商品进行管理，实现对仓储的全方位管理。
MES系统软件主要参与对象
采购部、销售部、财务部、仓储部等
MES系统软件关键应用价值
1、销售开票环节直接与客户议价，按照议定价格快速完成开票，所以在开票岗位需要能够方便地查询药品属性、替代品种、最后进价、最后售价、优惠政策、库存数量、采购数量等数据。
2 、销售开票完成，客户直接付款，付款后进入配货环节。
3、库房采用WMS系统管理，对销售单进行快速准确的拣配工作。
五、 MES系统软件 关键应用效果
——项目应用前后数据对比
实现企业内外部资源的一体化管理；
加强了对分支机构的管理，实现了集团总部对各分支机构的有效监控、实时的命令下达、数据收集；
有效组织和管理公司员工及其工作，建立了完善的符合现代企业运做的组织架构；
实现企业与伙伴、客户之间的互动，提高了业务处理效率及客户满意度；
外部网站的内部系统后台管理，实现了内外部信息的同步管理和客户信息的实时获取。
增加销售收入，减少应收应付款；
库存下降，降低了企业的资金占用；
延期交货减少，提高了企业在市场竞争中的信誉度；
企业采购提前期缩短，节省了采购费用；
成本降低，有效增加了企业的利润与市场竞争力；
采购费用减少；
单位物耗降低。
作者：hzjuxadmin
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